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以"质量为本、格守信誉、专业服务、每时每刻"为经营宗旨,经过多年的努力,注重于研发和实践,积累了丰富的经验,其产品销往国内外大部分地区,且深受用户的好评和信赖。我们坚持以客户需求为导向,提供完善可靠服务及表面处理驱动系统的专业解决方案。公司以质量求生存,创新求发展,不断引进高新科技,强化公司管理,完善人才培训,数据化的质量控制,完善的设计理念,优质的售前、售中、售后服务。


公司本着 “信誉”二字,全心全意协同用户共同进步及发展,同时热忱欢迎国内外用户来我司考察及技术交流!


质量:我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。事先规划,按图生产,设备各部件功能性指标严格把关
成本:人民网南京10月8日电 (胡伟)连年巨亏、高管辞职、股东减持、股价连阴的江苏新民纺织科技股份有限公司(简称:*ST新民),10月7日晚间发布公告称,*ST新民重大资产重组近日获中国证监会批复,将持有的吴江新民化纤有限公司(简称:新民化纤)100%股权和苏州新民印染有限公司(简称:新民印染)100%股权,出售给东方恒信资本控股集团有限公司(简称:东方恒信)。运用多年的制造经验,将同等品质的产品成本控制在低水平
交货:南京市中西医结合医院治未病科夏公旭副主任中医师介绍说,在寒冷冬季,我们的主食可换些花样,比如将平时吃的大米,换成山药,就更也利于御寒。因为从中医角度来说,山药能健脾补虚,滋精固肾,对阳虚、气虚、血虚体质的人来说有很好的补益效果,而这几种体虚人群,也是最不能耐受低温的人群。至于“胖纸”们通常比较耐冻,可天冷胃口大开,一不小心就吃多了,反而会变得更胖。此时,就不妨把主食换成另一类食物:土豆。专业化团队,全程“私人定制”,确保生产流程和周期可控
售后:已经拿到手的,纷纷晒福利;没拿到手的,满是“羡慕嫉妒恨”,憧憬自己有个满意的年终奖。发得多的,迫不及待地冒个泡,晒福利“霸气侧漏”;发得少甚至不发的,狂吐槽“苦不堪言”,甚至摆出一副控诉老板“耍流氓”的架势。 [详细介绍]
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